22 августа «ЛУКОЙЛ» объявил о покупке 100% акций московского «Спартака».
До окончания трансферного окна оставалось 18 дней, за которые, по мнению болельщиков, нефтяники были обязаны по-быстрому набрать волшебному спортдиру. Спортдир бы оперативно взял профессиональную армию скаутов, которая столь же оперативно наресерчила 11 топовых новичков. Ну или хотя бы парочку: топовую опорнособаку и крайнего заща. И никого не парит, что опорнособака в роли «шестерки» в ромбе совсем не эффективна, а проблемы на флангах обороны — в основном тактические, а не персональные. Но это ладно.
Если подытожить: за первые 6 дней лукойловцы должны были привезти сюда топового спортдира, тот за 2-3 дня нанять топовых скаутов, которые бы закрылись в кабинете и в 7 дней заутюжили бест оф зе бест на всем футбольном рынке. Ну и 2-3 дня на переговоры и подписание контрактов. Топовый же спортдир? Топовый. Вот и пускай творит магию.
Это, если вдруг кто не понял, порядок реализации фантазий некоторых слоев болеющих за «Спартак». И он, разумеется, нереален. Вернее, вполне реален, но как в том анекдоте про секретаршу на собеседовании:
— Вы можете в минуту печатать 100 символов?
— Да.
— 500?
— Конечно.
— И тысячу?
— Могу.
— И 2 тысячи можете?
— Могу, но должна предупредить, что после 500 знаков обычно какая-то х**** получается.
Пересказывая на прямой русский: «Лукойл» мог бы залететь сюда с ноги и оформить дорогой трансфер и без спортдира, за очень много денег, но мы бы сейчас говорили про гормональный стиль управления очередного акционера.
Почему нельзя было подготовиться заранее? Да потому что назначать своих людей у «ЛУКОЙЛа» полномочий не было. Плюс ко всему проблема же не в том, что нет спортдира. Нет ни скаутской системы, ни селекции, ни отлаженных процессов подбора и согласования выбора игроков. Каттани, по сути, работал один. И решения принимал тоже в одиночку. Ушёл он, и спортивный блок поглотила пустота.
По моей инфе, когда «СберИнвест» проводил аудит в «Спартаке» (для City Football Group), то ключевым недостатком в спортивном направлении было выявлено почти полное отсутствие регламента подбора футболистов. Кстати, в рабочей группе по спортивному направлению трудились два англичанина, одним из которых был Пол Эшуорт.
Системные ошибки не удаляются за пару недель, как ненужные файлы с рабочего стола, через назначение спортдира. Это кропотливая работа, для которой сейчас (а не в декабре) в «Спартак» и назначается человек. Плохой или хороший — вопрос десятый, мы на это посмотрим. В конце концов мнения из Казахстана приходят очень разные. Да и вообще для людей, знакомых со спецификой страны, такое радикальное различие в оценках — объяснимо.
Поэтому первые выводы по организации спортивных процессов можно сформировать зимой и уж точно не сейчас, когда «ЛУКОЙЛ» у власти не провёл и месяца. Макс в этом смысле точно сгустил тучи.
Мне в этом смысле намного ближе позиция вчерашнего именинника Андрея. Хотя я ее и сам уже давно сформулировал: не факт, что у «ЛУКОЙЛа» со «Спартаком» получится. Да и не факт, что лучше, чем у Федуна. Но!
Нефтяники точно идут сюда с другими принципами. Это другие люди. Кто говорит, что Матыцын был владельцем акций и управлял «Спартаком» до этого — кривит душой или фантазирует. «Спартак» финансировался (в бОльшей части) и управлялся Леонидом Арнольдовичем Федуном, а Матыцын был третьим акционером, который не лез в футбол, как и второй — Вагит Алекперов. Алекперов об этом говорил в интервью, почитайте.
«ЛУКОЙЛ» дает надежду. И вот я надеюсь. И верю заодно.
Максим Никитин
Комментарии 2