Алексей Жамнов рассказал о тонкостях работы в «Спартаке», об эпохе тафгаев в «Витязе», развитии молодых хоккеистов в России, а также об ответственности перед болельщиками и ветеранами красно-белых.
— На заре существования КХЛ вы были генеральным менеджером «Витязя». На тот момент это достаточно неординарная команда, делающая ставку на драки. Расскажите о концепции той команды?
— Раньше руководители клуба хотели видеть в составе бойцов из НХЛ. В тот момент, наверное, бюджет команды не отвечал амбициям бороться за первые места, поэтому акцент строился на тафгаях. Со временем, с каждым годом это уходило на вторые роли. Концепция клуба менялась, понимали, что много так не выигрываешь. Болельщики приходили не на хоккей, а на драки. Хотя, конечно, собирали трибуны в регионах, команда была на слуху. Наверное, это был этап, который надо было пройти. Команда давала шоу.
— Бюджет у команды был небольшой, не мешало ли это приглашать тех легионеров-тафгаев?
— У ребят не было больших контрактов, поэтому не составляло труда с ними договориться. Большие деньги получали те, кто умел ещё и играть. Взять того же Криса Саймона — он был на слуху и в НХЛ, и здесь он играл неплохо. Он потом и за «Динамо» московское играл, им там были довольны. Пожалуй, он был самым ярким игроком «Витязя» тех лет. Он очень спокойный человек, о нём только хорошие воспоминания.
— Главный соперник «Витязя» в те годы — «Авангард». Вы ожидали, что противостояние будет столь принципиальным и даже выльется в массовые драки в матчах между командами?
— Кто мог такое предсказать? Мы не считали «Авангард» таким уж принципиальным соперником. У них в тот момент играл Александр Свитов, игрок с именем, который тоже мог подраться. Для бойцов ведь главное — выхватить того игрока, который может подраться. Свитов молодец, он всегда защищал честь своего клуба, к нему относились с уважением.
— Сейчас эпоха тафгаев прошла. Почему?
— Драки в принципе уходят из хоккея. Сейчас поменялись правила, хоккей стал быстрым. За последнее время вообще слово «тафгай» перестало использоваться. В наше время были, без этого никуда, это один из этапов в истории игры. Сейчас — акцент на хоккей.
— После «Витязя» вы стали генменеджером «Атланта». С одной стороны — команда в 2011 году выходила в финал, с другой — вы пришли в клуб, когда у него были финансовые проблемы. Каково было работать в той команде?
— Из-за проблем с финансами было тяжело. Я понимал, что построить команду в таких условиях тяжело. У нас были большие долги на тот момент, приходилось жертвовать игроками. Мы продавали права, игроков, чтобы закрывать эти долги, чтобы команда оставалась на плаву. Помню, что болельщики обижались. Сложно было объяснить, что у нас будут новые проблемы, если мы не продадим какого-то востребованного игрока. Это был вызов. Для меня это было в новинку — продавать игроков, причём в определённую сумму денег, чтобы удержаться в окне бюджета. В конечном счёте — это опыт, ведь каждый генеральный менеджер учится на ошибках, работа в «Атланте» дала мне много размышлений о том, как себя правильно вести во время переговоров.
— В «Атланте» же вы впервые встали на лавку в роли тренера. Расскажите об этом.
— Был период, когда мы поменяли главного тренера, вместо Сергея Светлова выбрали Алексея Кудашова. Я спустился на лавку, первые несколько игр помогал. Но я ещё и в «Витязе» как-то в конце сезона несколько игр вдвоём с Гомоляко рулил процессом. Когда находишься на лавке, тебе легче руководить командой, ты можешь внести какие-то коррективы. А когда ты наверху, то можешь подсказать только позже.
— После «Атланта» вы перешли в «Спартак», команду с культовым именем. Статус команды добавил давления?
— Клуб с большими традициями, но надо признаться честно, что мы это понимаем чуть позже. Поначалу работаешь и работаешь, а потом уже понимаешь всю ответственность, все нюансы и тонкости. Когда общаешься с ветеранами «Спартака», то понимаешь — люди, которые делали историю клуба, переживают за его будущее, за то, что происходит в клубе, за отсутствие результаты. Я прошёл много этапов здесь — и как менеджер, и как тренер, и как советник, и всё ощутил на себе. В первый год с трибун кричали: «Уходи!». Это тоже школа. Каждый может упасть, главное — подняться и пойти дальше. Стараемся, чтобы в дальнейшем не расстраивать наших болельщиков и ветеранов. «Спартак» — это их семья.
— В системе «Спартака» много молодых и перспективных игроков. У них большое будущее?
— Мы любим говорить: «Да из него вырастет суперзвезда!» Да никто не знает, вырастет ли, ведь многое зависит от самого игрока. Я видел игроков, которые в 16 лет творили чудеса, а потом переставали прогрессировать. Перспективная молодёжь есть, молодёжи надо давать шанс расти дальше. А для того, чтобы молодой игрок рос, он должен находиться с теми игроками, на которых он должен смотреть и учиться. Это должны быть игроки, которые могут защищать честь страны на международных соревнованиях, мастера. А если ты выпускаешь троих молодых против матёрых хоккеистов, которые по 10 лет играют в Лиге… Нужны дядьки, которые помогут молодым ребятам, нужен микс опыта и молодости. Если команда строится, нужно, чтобы молодые вышли на свой уровень.
— Что вы считаете своим главным достижением в КХЛ?
— Да пока нет особо достижений. Что я посчитаю достижением? Чтобы у клуба была новая история, были новые этапы, а болельщики были довольны и будут радоваться тому, что клуб завоевал Кубок Гагарина. Почему бы и нет? Надо стремиться к лучшему и ставить высокие цели. Надеюсь, со временем мы сделаем такой клуб.
— Как вам юбилейный сезон КХЛ?
— Этот сезон самый интересный за все года. Игр стало больше, о чём говорили не один год. В турнирной таблице до последнего шла борьба за седьмые-восьмые места, команды бились. Такого, кажется, никогда не было. В каждой конференции начиная со второго места шла борьба — кто будет играть дома, кто на выезде. Да и плей-офф интересный. «Адмирал» взял и вынес Уфу в первом раунде, «Торпедо» обыграло «Динамо». Много чего интересного в плей-офф! Потолок внёс свою лепту, это плюс. В дальнейшем будет ещё интереснее.
Олег Морозов
Комментарии 2