YouTubeВ КонтактеTwitterFacebookGoogle +

Spartakworld.ru - Новости «Спартак» Москва. Сайт болельщиков

Показать меню

Леонид Федун: Ребята, мы возвращаемся в Советский Союз, у нас регулируемая цена на бензин

Новости ФК «Спартак» Москва

Комментировать
Леонид Федун

В этом году ЛУКОЙЛу предстоит начать строить свой бизнес без стратегического партнера — американская ConocoPhillips, которой принадлежало около 20% акций российской нефтекомпании, вышла из ее капитала. По какому пути теперь будет развиваться ЛУКОЙЛ, согласится ли компания с политическими решениями правительства, в интервью "Ъ" рассказал ее вице-президент и совладелец Леонид Федун.

— В прошлом году ЛУКОЙЛ лишился своего стратегического партнера — американской ConocoPhillips. Как теперь будет развиваться компания?

— Теперь наша основная задача — развернуть ЛУКОЙЛ в сторону науки. Основой дальнейшего роста компании должны стать научные разработки и научные открытия.

Сейчас стали очень модными слова — "модернизация", "инновация". При этом почему-то за скобками остается обсуждение вопросов модернизации нефтяной и газовой промышленности, отрасли. В чем основная проблема, с которой сегодня сталкиваются все российские нефтяные компании? Мы не занимаемся производством собственных технологий — мы целиком покупаем все технологии на Западе. Именно поэтому подписываем соглашения с ВР, Chevron, ExxonMobil и другими обладателями технологических ноу-хау. Все ведущие западные сервисные нефтекомпании работают в России. А ведь когда-то поставщиком технологий была именно Россия. Та же идея гидроразрывов пластов была разработана советскими инженерами. В год ЛУКОЙЛ получает 20-30 патентов, в то время как мировые мейджоры — где-то 1000.

Другой момент — это нетрадиционные энергоресурсы, такие как, например, сланцевый газ. В принципе углеводороды есть везде. Но раньше считалось, что извлекать запасы можно только из тех месторождений, где есть хорошие коллекторы. Например, есть нефтяные и газовые залежи в сланцевых отложениях с очень низкой проницаемостью, но теперь выяснилось, что и оттуда можно добывать сырье, формируя искусственные коллекторы. В этом и есть смысл энергетической революции, которая произошла в США, скоро произойдет в Европе и Китае. Нефть и газ можно будет добывать везде, это лишь вопрос цены и технологий. Вот, допустим, у нас есть баженовская свита в Западной Сибири, где нефть залегает в глине. Там гигантские запасы, но при тех технологиях, которые есть у нас,— нефть оттуда неизвлекаема. И требуется потратить десятки, а может и сотни миллиардов долларов для того, чтобы получить технологический доступ к этим ресурсам. При этом отдача будет в лучшем случае лет через 20. Если баженовская свита — это будущее, то неразрабатываемые традиционные ресурсы — это наше настоящее.

Сегодня наша компания располагает более 1 млрд тонн так называемых доказанных неразбуренных запасов. Почему они неразбуренные? Потому что при сегодняшней налоговой системе и сегодняшних технологиях — эти месторождения нерентабельны. Поэтому та стратегическая программа, которую мы будем презентовать инвесторам, основана на том, что для нас "инновация" и "модернизация" — это не просто слова, а внутренние стимулы для развития деятельности компании, для превращения этих запасов в товарную нефть с применением новейших технологий.

— А каким образом можно стимулировать развитие технологий внутри страны?

— Необходимо создание внутренних экономических мотивов. В первую очередь, конечно, нужны налоговые льготы. Сегодня все, что мы делаем в этом направлении, финансируется из чистой прибыли. А у всех мировых нефтяных компаний все средства, которые затрачены на исследования, освобождаются от налогов. Благодаря этому нефтяные компании очень активны в этом направлении.

— А как, на ваш взгляд, должна быть изменена налоговая система? Когда это необходимо сделать?

— Я думаю, что реальное изменение налоговой системы пройдет примерно в 2015 году. По моим расчетам, к этому времени добыча в традиционных районах начнет снижаться и новых проектов уже будет недостаточно для того, чтобы ее компенсировать. Потеря Россией лидирующих позиций по уровню добычи нефти к этому времени будет очень серьезным вызовом для правительства. Сейчас регулирование происходит при помощи индивидуальных решений по новым регионам или месторождениям — в то время как необходима новая налоговая среда.

Чем была хороша система, которая действовала в 90-е? Все компании конкурировали благодаря своим технологиям, интеллектуальным ресурсам, желанию работать. Но сейчас этот механизм сломан. Выигрывает тот, кто достучался, пробился, получил доступ. И это неправильно. Должны быть долговременные программы поощрения инвестиций. При этом не только для новых регионов, но и для той же Западной Сибири. Необходимо сформировать программу стимулирования нефтяных компаний на работу с нетрадиционными ресурсами углеводородов.

— ЛУКОЙЛ выглядел наиболее подходящей компанией для разработки месторождений имени Требса и Титова: в регионе у компании много активов, в том числе и вся инфраструктура для транспортировки нефти. Однако конкурс выиграла "Башнефть". Почему, на ваш взгляд, в правительстве было принято именно такое решение?

— Вы задаете вопросы, на которые знаете ответ. Мы старались объяснить, что единственная компания, для которой этот проект может быть рентабельным,— это ЛУКОЙЛ. Однако нас не услышали...

— А почему вы не спорите с такими решениями?

— Недра принадлежат государству. Есть политическая власть, которая все решает. Решили, например, в Бразилии, что все подсолевые запасы принадлежат компании "Петробраз". Это их право. Такие условия деятельности хозяйствующих субъектов в этой стране. Зачем с этим спорить?

— А вы все-таки войдете в проект разработки месторождений имени Требса и Титова?

— Вопрос в том, что в "Башнефти" просто посчитали и увидели, что без нас это будет очень дорого и неэффективно,— вот и все. Потому что у нас построен терминал, у нас проложены трубы. Есть вся инфраструктура. И мы готовы к сотрудничеству.

— ЛУКОЙЛ выкупил у ConocoPhillips около 13% своих акций. Что собираетесь делать с пакетом?

— На мой взгляд, наиболее логично было бы провести SPO на одной из азиатских бирж. Все знают, что сегодня основной поставщик денег — это Китай. И если он сохранит такие темпы экономического роста, то через некоторое время юань начнет вытеснять доллар. И мы хотим, чтобы ЛУКОЙЛ был первым, кто окажется на пути денег из Китая. Пока же наша задача-максимум в течение года получить листинг на Гонконгской бирже. Я был в Гонконге десять лет назад и сравниваю с тем, что стало сейчас. Это просто гигантские изменения. Конечно, обидно за Россию: мы как-то недооценивали китайцев, но на сегодня они совершили гигантский рывок именно в том направлении, о котором мы говорим. Это направление новых технологий, инноваций и т. д.

— При этом вы явно были против того, чтобы китайские компании стали прямыми инвесторами в ЛУКОЙЛе...

— Да, такой вариант развития событий мы не рассматривали.

— К ЛУКОЙЛу у государства есть много претензий из-за роста стоимости топлива. Почему?

— Стоимость бензина в нашей стране — это стоимость налогов. Налог на добычу полезных ископаемых привязан к мировой цене на нефть. В этом году государство также повысило и размер акцизов, но компаниям было сказано: "Ребята, мы вам налоги повышаем, но вы не перекладывайте их на плечи потребителей". Хотя более честно было бы сказать следующее: "Ребята, мы возвращаемся в Советский Союз, у нас регулируемая цена на бензин, он должен стоить не больше 25 руб.".

Кроме этого рост стоимости топлива связан исключительно с гигантским спросом на дизельное топливо за рубежом, поэтому отправлять его на экспорт стало выгоднее. А это вполне ожидаемо вызвало и дефицит на внутреннем рынке.

А в итоге цены решили снижать административным путем: дали команду снизить и снизили. Сейчас опять будет снижение — на этот раз для сельхозпроизводителей. Вопрос стоимости бензина очень болезнен для общественного мнения — депутаты, корреспонденты газет, телеобозреватели, все каждый день заправляют свои машины. Но все объясняется очень просто. В США налоги, если не ошибаюсь, составляют 30% от стоимости топлива, и цена такая же, как в России. В Европе налоги 80% — и цена выше. У нас налоги — 60%.

Еще следует отметить, что с 2008 года инфляция превысила 21%. Если бы мы были госмонополией, как "Газпром" или ОАО РЖД, то ФСТ уже повысила бы для нас цены на нефтепродукты процентов на 20. Но этого не произошло. При этом обсуждался и такой вариант: государство каждый год определяет размер повышения цены на нефтепродукты с учетом инфляции. Но потребителю будет только хуже, и государство этого не сделает, потому что окажется ответственным за такую ситуацию. Госмонополии каждый год повышают цены и тарифы. Кто-то возмущался по этому поводу? А цена на бензин — это уже политико-информационный вопрос.

— Изначально предполагалось, что ценообразование рынка нефтепродуктов рыночным сделают их продажи через биржи, но этого так и не произошло. Почему?

— Выгода от такого шага прослеживается только для тех, кто эти биржи организовывает. Логика в биржевых продажах может быть только для госзакупок.

— Будет ли ЛУКОЙЛ продолжать снижение добычи? Пока вам удается ее увеличивать только по углеводородам в целом: падение в нефти удается компенсировать ростом в газе.

— Наша ближайшая задача — за два-три года стабилизировать добычу в России. В целом наша десятилетняя программа предполагает рост добычи углеводородов на 2-3% в год благодаря использованию новых технологий. Дело в том, что сегодня текущий КИН (коэффициент извлечения нефти) у ЛУКОЙЛа — 19%, а максимальный КИН, по нашим расчетам, составляет 32%. Но мы ставим задачу увеличить КИН до 40%, то есть на 9 млрд баррелей дополнительных извлекаемых запасов.

— ЛУКОЙЛ — самая активная на международных рынках российская нефтекомпания. В каком регионе, на ваш взгляд, наибольшие перспективы для развития бизнеса?

— Мы действительно работаем почти во всех регионах мира. Сейчас приступаем к бурению в Гане, готовились к работе в Кот-д`Ивуаре, хотя сегодняшняя политическая обстановка в этой стране не позволяет нам начать активную работу, закончили разминирование контрактной территории на Западной Курне-2 в Ираке, активно работаем на Балканах. Другими словами, нам интересны все регионы, где есть возможность заниматься нефтяным бизнесом.

— ЛУКОЙЛу принадлежит ТГК-8. Видите ли вы перспективы развития энергетического бизнеса?

— Нет, для нас эта покупка — попытка создать независимый рынок потребления газа. Например, на Каспии мы будем добывать порядка 8-9 млрд кубометров газа, и эти объемы будут использоваться для наших потребностей. А в целом мы видим для себя перспективы развития энергобизнеса как в России, так и за рубежом.

— Насколько вы заинтересованы в дальнейшем развитии своего финансового бизнеса? В конце 2009 года вы снизили долю в банке "Петрокоммерц" с 88,68 до 79,39% акций. Можно ли это квалифицировать как повторную попытку выйти из банковского бизнеса?

— Снижение доли в конце 2009 года связано не с желанием выйти из капитала банка, а с необходимостью вкачивать в него после кризиса дополнительные средства, как это делали многие, в результате чего доля всех акционеров, кроме "ИФД-Капитала", который финансировал докапитализацию, уменьшилась. Всего мы в банк вложили почти $400 млн, что в кризис являлось распространенной практикой не только для частных банков, но и для государственных.

— То есть вы остаетесь в банке?

— Да. Недавно мы обсудили новую стратегию развития банка "Петрокоммерц" и считаем, что у него есть хороший потенциал для устойчивого роста и расширения его бизнеса на рынке банковских услуг. В целом кризис подтвердил, что банк "Петрокоммерц" — это надежный и успешный финансовый институт.

— Может ли в банк придти стратегический партнер? Или проведено IPO?

— Могут быть всякие варианты, скорее всего, IPO через некоторое время.

— Например, какое?

— Это достаточно консервативный инструмент, чтобы строить какие-то оперативные планы. В ближайшие два-три года.

— Зачем столько ждать? Многие банки, имевшие соответствующие планы до кризиса, начинают их реализовывать уже сейчас.

— Нельзя так быстро, надо проанализировать рынок, хорошо подготовиться, подготовить новую стратегию.

— Опять? Вы же недавно ее уже меняли — собирались сделать акцент на розницу?

— Мир-то меняется, в 2007-2008 годах были розовые очки. А оказалось, что не все так сладко. Теперь нужно более трезво подойти. Согласно готовящейся стратегии, акцент будет как на розницу, так и на малый и средний бизнес, как и раньше.

— А чем крупный бизнес плох? Или его весь отобрали за время кризиса госбанки?

— Не весь, но его мало. "Петрокоммерц" является кредитором, например, и "Роснефти", и "Газпром нефти", и "Газпрома", его аффилированных структур. Но крупные качественные заемщики действительно поделены. Они так же диверсифицируют своих кредиторов, как и банки должников. Поэтому остается как раз малый и средний бизнес, надо же куда-то размещать ликвидность, увеличивать долю розничного кредитования.

— Вы считаете, это повысит привлекательность банка в ходе IPO за счет снижения степени его кэптивности?

— Он не кэптивный: от бизнеса ЛУКОЙЛа "Петрокоммерц" зависит мало, его баланс не позволяет обеспечивать потребности в кредитовании такого гиганта, как ЛУКОЙЛ. Кредитов нефтекомпании в портфеле банка — меньше 1%.

— Но пассивная-то база завязана. Какова доля счетов компаний, связанных с ЛУКОЙЛом, в общем объеме обязательств "Петрокоммерца"?

— Около 40%, но это не счета компаний, а счета физических лиц — сотрудников компаний, зарплатных клиентов, которые более или менее стабильны. А доля ЛУКОЙЛа в расчетных счетах — около 20%.

— Но ведь если банк будет продан, то уйдут компании — зарплатные клиенты, уйдут физические лица — VIP-клиенты. А зачем потенциальному инвестору такие оттоки?

— Поэтому мы и не рассматриваем вариант продажи... Здесь проблемы нет, а риск ее потенциального возникновения устранит смена стратегии. Малый и средний бизнес, в отличие от крупных клиентов, разбавит базу фондирования за счет достаточно стабильных и диверсифицированных источников. Плюс к этому возможны специальные договоренности со стороны акционеров банка по сохранению его финансовых пассивов.

— А вы готовы "принести" инвесторам свои акции в ходе IPO?

— Да, конечно, в какой-то степени я буду продавать свой пакет при публичном размещении, но какой именно — пока рано говорить.

— Вы производите впечатление прагматичного человека. Зачем вы занимаетесь футболом? В рамках социальной ответственности или просто дорогая игрушка?

— Я энтузиаст, а игрушки бывают и более дешевые. Но на самом деле здесь сложный комплекс вопросов. Во-первых, я люблю футбол, искренне люблю. Второе — было чрезвычайно обидно, когда "Спартак" начал проигрывать, хотя носил на груди логотип ЛУКОЙЛа. Хотелось что-то поменять, потому что я видел, что те люди, которые там находятся, не справляются.

— Что, на ваш взгляд, надо изменить в российском футболе?

— К сожалению, в целом проблема нашего футбола в том, что есть три группы команд. Существуют полностью частные: "Спартак", ЦСКА и теперь еще "Краснодар". Есть команды, которые живут за счет госкомпаний,— "Зенит", "Локомотив". А есть команды, у которых вообще ничего нет, и они готовы зарабатывать любым путем.

Наиболее показательна ситуация, которая произошла в прошлом году с двумя подмосковными клубами, у которых было по одному особенному болельщику,— и все. Нельзя создавать искусственный интерес, искусственных зрителей. Нельзя прятать балансы клубов — вся отчетность должна быть на виду. Необходима жесткая антикоррупционная политика, которая вкупе с другими мерами через пять-шесть лет приведет к оздоровлению. И тогда ситуация изменится во всем, в том числе и с повышением общественного интереса к футболу, и, следовательно, с его финансовым благополучием.

При этом необходимо работать с молодежью. Мы сейчас вложили $40 млн в спортшколу. Проблема не в том, что у нас очень мало талантливых ребят. Хотя у нас такие, как Козлов или Паршивлюк, пока еще очень редки. Проблема в том, что у нас не занимаются нормально футболом — круглый год, как во всем мире, а играют по шесть-семь месяцев, а потом тренируются в убогих залах.

Поэтому мы первым делом модернизировали манеж, сделали всепогодные поля — и это означает, что ребята, которые сейчас приходят в нашу академию, имеют базу для того, чтобы играть, как играют их сверстники в других странах мира,— в Европе, Бразилии, заниматься футболом круглый год. Если есть талант, то у него будет возможность для реализации. Вот это самое главное.

— А еще некоторая часть российской молодежи предпочитает собираться на Манежной площади, в том числе и под флагом "Спартака", и откровенно пропагандировать фашизм...

— Единственное место, где собираются 50-60 тыс. человек вместе — это футбол. Больше — нигде. Единственное место, где могут быть представлены самые экстремистские настроения,— это футбол. Когда с трибуны скандируют "Русские, вперед! Русские, вперед!", хотя играют бразильцы или африканцы, логики в этом нет. Это типичный национализм, а часть нашей молодежи склонна к экстремизму, это факт. Мальчишки могли выбегать на поле, жечь сиденья, устраивать драки — ничего за это не было. Поэтому необходимы специальные законы, как в Англии, где эту проблему решили. Необходимы превращение футбола в коммерческое предприятие, искоренение коррупции и, конечно, системная работа с фанатскими группировками. Сегодня в "Спартаке" мы взаимодействуем с двумя десятками таких группировок. Делаем совместные программы — например, соревнования по борьбе без правил. Но с экстремистскими группами мы бессильны — это вопросы деятельности госорганов и их спецслужб.

Кирилл Мельников

Федун Леонид Арнольдович
Родился 5 апреля 1955 года в Киеве. В 1977 году окончил Ростовское высшее военное командное училище им. М. И. Неделина. В 1993-1994 годах — генеральный директор АО "ЛУКОЙЛ-Консалтинг". С 1994 года — вице-президент ОАО ЛУКОЙЛ — начальник главного управления стратегического развития и инвестиционного анализа, совладелец компании, контролирующий 9,27% с учетом бенефициарного владения. Владелец футбольного клуба "Спартак". Контролирует банк "Петрокоммерц". Кандидат философских наук. Женат, имеет сына и дочь.

ОАО ЛУКОЙЛ
Вторая по объему добычи российская нефтекомпания. В 2010 году добыла порядка 96 млн тонн нефти (рост на 1,7%), 18,6 млрд кубометров газа (рост на 24,5%), переработала около 66 млн тонн нефти (рост на 5,7%). Доказанные запасы углеводородов ЛУКОЙЛа на 31 декабря 2010 года составили 17,3 млрд баррелей нефтяного эквивалента, в том числе 13,3 млрд баррелей нефти и 23,6 трлн кубических футов газа. Выручка компании в 2010 году выросла и составила $104, 96 млрд, чистая прибыль ЛУКОЙЛа по US GAAP — 9 млрд, по РСБУ — 139,85 млрд руб. Компании принадлежит девять НПЗ, в том числе четыре в Европе. Под брендом ЛУКОЙЛа работает 6,7 тыс. АЗС в России, Европе и США. Основные акционеры — Вагит Алекперов (20,6%), Леонид Федун (9,27%). Оставшиеся акции принадлежат широкому кругу инвесторов и торгуются на российских и международных биржах. Капитализация — $59,5 млрд.

kommersant.ru
Теги: ФК Спартак Москва, Федун Леонид, Лукойл
Комментарии: 4 14-апр-2011, 10:30
Вице-президент «ЛУКОЙЛа» Леонид Федун покидает правление компании
Вице-президент «ЛУКОЙЛа» Леонид Федун покидает правление компании

Вице-президент "ЛУКОЙЛа" Леонид Федун покидает правление компании. Это следует из официального сообщения "ЛУКОЙЛа".
ЛУКОЙЛ выделит ФК «Спартак» 120 млн рублей
ЛУКОЙЛ выделит ФК «Спартак» 120 млн рублей

Совет директоров крупнейшей российской частной нефтяной компании ОАО "ЛУКОЙЛ" одобрил оказание спонсорской помощи футбольному
Вагит Алекперов: Я и Федун тратим на «Спартак» более 60 млн долларов в год
Вагит Алекперов: Я и Федун тратим на «Спартак» более 60 млн долларов в год

Основные затраты по финансированию "Спартака" несут частные лица, а не "ЛУКОЙЛ", сообщил глава нефтяной компании Вагит Алекперов.

Оптимист

#1 Оптимист (14 апреля 2011 14:52)

Меня тоже очень раздражают скандирования "Русские, вперед! Русские вперед!", когда играют клубные команды.
  • 0
EversoR

#2 EversoR (14 апреля 2011 14:57)

Разместил полную версию инвью, думаю серьезным товарищам будет интересно почитать.
Ну и про Спартак тоже есть smile
  • 0
Petrovitch

#3 Petrovitch (14 апреля 2011 15:19)

Оптимист,
Русские вперёд значит Шешукова и Макеева в атаку, а Месчини и Веллитона в защиту
  • 0
Оптимист

#4 Оптимист (14 апреля 2011 15:33)

Petrovitch,
Скорей всего)))))
  • 0

Информация

Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.
М  КОМАНДА И В Н П М О
1  Спартак 17 13 1 3 26 - 13 40
2  Зенит 17 10 5 2 33 - 13 35
3  ЦСКА 17 9 5 3 21 - 11 32
4  Терек 17 8 4 5 21 - 21 28
5  Краснодар 17 7 7 3 24 - 14 28
6  Амкар 17 7 6 4 16 - 12 27
7  Ростов 17 7 4 6 19 - 12 25
8  Уфа 17 7 4 6 12 - 13 25
9  Рубин 17 6 5 6 20 - 19 23
10  Локомотив 17 5 8 4 21 - 13 23
11  Анжи 17 5 5 7 13 - 18 20
12  Кр. Советов 17 3 6 8 17 - 20 15
13  Урал 17 3 5 9 11 - 25 14
14  Оренбург 17 2 6 9 11 - 21 12
15  Арсенал 17 2 6 9 6 - 23 12
16  Томь 17 2 3 12 8 - 31 9

Контрольный матч
31 январь 2017
Абу-Даби
ФК Спартак МоскваVSФК Копенгаген

Премьер-лига 17-й тур
5 декабрь 2016 Москва
ФК Спартак Москва2:1ФК Рубин Казань


Пользователи:
- отсутствуют
Гостей: 22
Последние пользователи:
- отсутствуют